Unterstützung und Beratung des verantwortlichen Managers in Fragen der Zieldefinition, der Gestaltung des Change Prozesses, des Einbezugs von Betroffenen, der Information und Kommunikation, des Umgangs mit Widerständen, dem Schaffen von Akzeptanz (harte und weiche Faktoren!)


Typische Gründe für Change Management :
 

• Grössere Veränderungen auf Organisationsebene sowie kleinere Veränderungen in einer Abteilung oder einem Team können Gründe für ein Change Management sein.
   
• Die neue Strategie fordert ein Umdenken. Wie kann dieser Prozess geplant und umgesetzt werden?
   
• Die Effizienz und Leistung der Abteilung müssen optimiert werden.
   
• Wachstum stösst an Grenzen. Wir müssen Umstrukturieren. Welche Massnahmen müssen getroffen werden?
   
• Wie kann in unternehmerischen Übergangsphasen Qualität, Motivation und Leistung erhalten bleiben?
   
• Wie kann voraussehbarer Widerstand bei technischen oder strukturellen Veränderungen aufgefangen werden?
   
• Die Organisation beschäftigt sich mit sich selbst und verliert die Kundenorientierung.
  
  Mehr zu unserem  Verständnis: Change Management (pdf-Dokument)