• Begleitung von Reorganisationen und Restrukturierungen

• Optimierung und Entwicklung wesentlicher Elemente der Organisation, wie Leistung, Effizienz, Ziele, Abläufe, Schnittstellen, Strukturen, Rollen, Beziehungen (soziales System)

• Herausarbeiten des Entwicklungsbedarfes in Organisationen und Definition von Projekten in den gewünschten Entwicklungsfeldern

Typische Gründe für eine Organisationsentwicklung:

• Das Personal ist total überlastet. Die Arbeit der Organisation (oder Teile davon) muss effizienter werden.

• Sie möchten herausfinden, warum die Produktqualität nicht erhöht und der Kundendienst nicht verbessert werden kann oder warum die interne Kommunikation leidet und das letzte Projekt versandet ist.

• Abläufe und Schnittstellen müssen geklärt und verbessert werden.

• Es gibt Leerläufe und Doppelspurigkeiten in der Organisation. Aufgaben und Verantwortungen müssen geklärt.