Moderation eines effizienten Prozesses, um Klarheit zu gewinnen, in welche Richtung Ihre Organisation in den nächsten 5-10 Jahren grundsätzlich will, unter Einbezug der vorhandenen Ressourcen.


Typische Gründe für eine Strategieentwicklung:

• Das Umfeld verändert sich sehr rasch. Wir müssen uns neu positionieren. Wie schaffen wir das?

• Im Management gibt es verschiedene Vorstellungen über die zukünftige Ausrichtung. In welche Richtung wollen wir gehen? Wo wollen wir in 5-10 Jahren sein? (Visionen, Zukunftsvorstellungen)

• Welche Chancen haben wir mit unseren jetzigen Möglichkeiten auf dem Markt?

• Wie können wir die Strategie umsetzen? Wie ist die Organisation weiter zu entwickeln?